清华产业地产总裁班特聘讲师刘玲琳莅临集团本部授课，她结合案例提出很多观点。
1，产业地产项目成功的关键要素：城市力+区位力+产品力+服务力，选址正确，成功一半；运营能力强，选址空间大，两者辩证，相辅相成。
2，项目选址的价值判断：a、利润和现金流价值：项目运作的经营价值；b、未来重置价值：未来城市进程中土地溢价或二次开发价值；c、品牌价值：辐射目标区域和建立标杆项目；d、区域首位价值：区域市场的垄断和排入地位。
3,园区管理要着力打造五个服务平台：投融资平台、数平台、字化园区平台、政企服务中心和公共服务平台、专业配套、商业配套平台。
4，产业地产盈利模式：土地价值（开发溢价、二次开发）；物业销售（快销回现等）；园区管理（物业经营、优惠政策、园区商业等）；配套开发（商、住配套）；品牌价值（授权、连锁、股份）；资本平台（物业资本化、融资）；滚动开发。
5,产业地产最理想是靠金融运作盈利，方法为多项目滚动或联动开发，使物业资本化，利用项目互相融资，获取利差或更多土地资源。（例子：华南城在多个二线城市的大量圈地）
